Selasa, 09 Februari 2010

DSS 1

Memahami konsep pengembangan sistem.
Pelajari PADI, fase-fase SDLC.
Jelaskan prototyping.
Memahami faktor-faktor yang menyebabkan keberhasilan atau kegagalan DSS.
Pelajari pentingnya manajemen proyek.
Jelaskan tiga tingkat teknologi DSS.
Memahami proses belajar terlibat dalam pengembangan DSS.

Sylvania Osram Berpikir Kecil, Big-Mengembangkan Strategizes yang Infonet Sistem Portal HR Vignette

Menciptakan sebuah portal bisnis khusus untuk memecahkan masalah tertentu
Prototipe
Interaktif, Web-based
HR Portal
Pikirkan kecil, strategi besar
Fokus pada masalah-masalah kunci pertama
Rencana untuk mencapai keberhasilan kecil cepat
Intranet berbasis portal untuk mempekerjakan, lowongan pekerjaan, tunjangan, bonus, pensiun informasi

Systems Development Life Cycle

Empat fase
Perencanaan
Analisis
Desain
Pelaksanaan
Siklis
Dapat kembali ke fase-fase lain
Waterfall Model


Bab 6 Decision Support System Development

Tools/Peralatan

Komputer-dibantu alat desain perangkat lunak
Upper Case --
Sistem menciptakan diagram
Lower Case
Mengatur diagram dan kode
KASUS Terpadu
Kombinasi
Desain RAD tools
Kelas perusahaan repositori dan kolaborasi
UML modeling
Analisis dan software desain
Kode debug metode
Pengujian dan jaminan kualitas alat

Successful Project Management

Dilaksanakan sebagai dasar
Menentukan lingkup proyek
Mengelola perubahan dan scope creep
Dapatkan dukungan dari manajemen tingkat atas
Menetapkan waktu, saat penting, dan anggaran yang didasarkan pada tujuan realistis
Libatkan pengguna
Dokumen segalanya

Pelaksanaan Kegagalan
Implementation Failures

Kurangnya keterlibatan stakeholder
Persyaratan lengkap
Scope creep
Harapan yang tidak realistis
Juara Proyek daun
Kurangnya keterampilan atau keahlian
Memadai sumber daya manusia
Teknologi baru

Evolusioner pengganggu
Evolutionary Disruptors

Lingkungan pengembangan
Faktor budaya organisasi
Hilangnya dukungan manajemen puncak
User dan analis sikap
Pengalaman pengguna
Tim pengembangan kemampuan
Proses pembangunan
Pengguna pendidikan, dukungan, keterlibatan, pelatihan


Project Management Tools

Perangkat lunak manajemen proyek dapat memungkinkan:
Kolaborasi antara tim-tim yang berbeda
Sumber daya dan pengelolaan program
Manajemen portofolio
Web diaktifkan
Agregat dan analisis data proyek

Tidak ada komentar: